Опубликован 17 номер журнала «Бухгалтерский учёт в бюджетных и некоммерческих организациях» за 2021 год

15.09.2021

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА

Отраслевые особенности организации управленческого учета материально-производственных запасов в отделочном производстве

Романов С.А. кандидат экономических наук, заместитель начальника производственно-технического отдела по программам реконструкции инфраструктуры ДКСС ОАО «РЖД», Москва, Российская Федерация
Романов П.А. студент Финансового университета при Правительстве РФ, Москва, Российская Федерация

Предмет. Статья посвящена проблемам совершенствования управленческого учета МПЗ в отделочном производстве на предприятиях шерстяной промышленности. В современных экономических условиях вопросы развития промышленного сектора остаются актуальными, в том числе вопросы развития системы управленческого учета в отраслевом разрезе.
Цели. Оказание методологической помощи бухгалтерам при подготовке внутренних учетных стандартов на уровне хозяйствующих субъектов.
Методология. В настоящей работе проанализированы технологические особенности отделочного производства и их влияние на организацию системы управленческого учета материально-производственных запасов в отрасли, разработаны формы учетных регистров. В рекомендательных целях приведены методики: оценки затрат в незавершенном производстве, составления форм сырьевых балансов. При исследовании использовались общенаучные методы познания, системный подход и логическое обобщение.
Результаты. Статья носит прикладной характер в части организации управленческого учета материально-производственных запасов в отделочном производстве и составление сырьевых балансов, что позволит экономическим субъектам правильно и оперативно анализировать производственные затраты для принятия соответствующих управленческих решений.
Выводы. Сделан вывод о том, что наряду с внедрением в отечественную учетную систему международных стандартов, вопросы организации управленческого учета остаются приоритетными. Кроме того, выделен термин «управление себестоимостью». При этом под управлением затратами следует понимать не минимизацию затрат, которая может привести к сокращению производства. Речь идет об эффективном использовании ресурсов, их экономии, максимальной отдачи от произведенных затрат на всех этапах производственного цикла суконного производства.